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南光集团召开2022年工作会议 坚定信心鼓足干劲打好“五年再造新南光”关键战役

时间:2022-01-06 来源:办公室 浏览次数: 【字体:

1月6日,南光集团召开了2022年工作会议。会议传达了中央企业负责人会议精神和国资委主任郝鹏讲话要求,对2021年发展战略进行了回顾。南光集团董事长傅建国出席会议并作了重要讲话,总结2021年工作,分析面临形势,部署2022年工作。会议由南光集团副总经理罗群主持。南光集团领导班子成员及总法律顾问、副总会计师等出席会议。

集团董事长傅建国出席会议并作重要讲话

会议指出,2021年是集团“十四五”战略规划实施的开局之年,极不平凡、极具挑战。面对仍在持续的大战大考和高度不确定的外部环境,集团认真学习贯彻习近平主席系列重要讲话精神,深入贯彻落实国资委和澳门中联办决策部署,立足建党百年扎实开展学习教育和专项整改并把成效转化为推动工作的强大动力,紧紧围绕“五年再造一个新南光”战略目标统筹推进疫情防控和经营发展各项重点工作,“谋”字为先战略引领实现新突破,“稳”字当头提质增效推动新增长,“改”字贯穿破立并举激发新活力,“实”字筑基企业管理获得新提升,“干”字为要队伍建设跃上新台阶。经过全体干部员工艰辛付出、超常努力、团结奋斗,集团总体保持了稳中有进、稳中向好的发展态势,在南光“十四五”改革发展的历史进程中迈出了坚实的“第一步”。

集团副总经理罗群主持会议

会议认为,在各部门各单位共同努力下,集团已开始进入“从量变到质变、从蓄势到突破、从局部到全局加快发展”的新阶段,要保持清醒头脑、明确目标任务、坚持稳中求进,迈稳迈好“产业结构升级”“商业模式转型”“板块统筹发展”三个“关键一步”,在大变局中把握大势、抢占先机、破冰开局。集团综合研判新形势新任务,决定将2022年确定为“深化拓展年”,统筹推进战略执行、创新转型、改革成效、管理提升、风险防范、作风建设深化拓展,不断夯实“稳”的基础,奋力拓展“进”的态势,进位争先实现“优”的成绩,顺势而为、乘势而上,一步一个脚印把新南光建设推向前进。

集团总会计师彭晋鸿传达中央企业负责人会议精神和国资委主任郝鹏讲话要求

会议强调,2022年是二十大召开之年、国家“十四五”规划的深化之年、国企改革三年行动的收官之年,也是全面落实集团“十四五”战略承上启下的关键之年,做好今年工作意义重大、责任重大。集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,坚持以“两利四率”“两增一控三提高”发展目标为引领,牢牢把握稳中求进总基调,围绕“深化拓展年”主题主线,打好六场“关键战役”,全面推进集团“五年再造一个新南光”战略任务落实落地,奋力谱写“一国两制”新征程上驻澳央企高质量发展新篇章,以优异成绩迎接二十大胜利召开。

集团副总经理宋晓冬对2021年发展战略进行回顾

会议要求,集团上下要大力传承发扬“加入南光就是参加革命”的斗争精神,以更加自觉和饱满的精神状态做好集团2022年工作。一要打好战略实施总体战,开展战略询审,形成三年任期项目滚动规划,推动项目布局落地;做实战略研究,加强国家区域政策、港澳产业发展和竞争合作策略等研究;打造集团高质量投资运营平台,落实二级公司尤其规范董事会“谋发展”主体责任,形成集团总部与二级公司两级发展态势。二要打好经营稳增阵地战,坚持服务至上,强化关键时刻兜底保障能力;坚持创新发展,加强一批重点项目研究开发;坚持绿色发展,形成“双碳”专项工作方案;坚持延链发展,强化对外并购重组和内部业务协同及专业化整合。三要打好改革深化攻坚战,决胜国企改革三年行动,完善两级法人治理结构,完成规范董事会建设运转的综合评估,落实董事会职权,强化对董事会的支撑保障;把三项制度改革作为“一把手”工程持续深化,做实任期制契约化管理,深化市场化用工和薪酬分配机制改革;加快推进国有资本投资公司试点改革,在全面评估基础上加大授放权力度,加快共享服务中心建设。四要打好管理提升持久战,深化对标世界一流管理提升行动,开展对标价值创造行动,探索开展精益管理提高运营效率;狠抓降本节支增效,强化成本管控,盘活存量资产,优化资源配置,推进资金精细化管理,切实将“过紧日子”要求落到实处;加强招投标和集中采购管理,健全招投标制度和监督追责机制。五要打好风险防控保卫战,系统构建风险防控体系,切实发挥董事会审计与风险委员会管理指导作用;开展全级次排险控险专项行动,严控投资经营、资金管理、法律合规等风险;强化“南光安全是澳门安全的重要基础保障”的理念,加强安全保密稳定风险防范。六是打好队伍建设升级战,推动人力资源规划落地执行,优化人才发展体制机制,搭建各类人才多通道职业发展体系;文化聚人心,品牌塑形象,构建具有南光特色的企业文化和品牌建设体系;加强内部监督管理,深化专项整改工作,持续推进作风建设,切实以钉钉子精神抓好全年工作落实。

会议强调,岁末年初要慎终如始做好疫情防控工作,时刻保持警醒意识,严守属地管理政策,牢牢守住疫情防控的底线红线;要时不我待做好全年开局工作,努力实现一季度“开门红”;要用心用情做好节前各项工作,严格落实安全生产、民生保障和城市服务工作责任,强化应急值守,做好就地留守过年员工慰问工作。

会议要求,各部门各单位要把思想和行动统一到集团工作会议精神上来,以高度的责任感紧迫感抓好贯彻落实,以新时代南光人的优良作风抓好贯彻落实,以具体行动和有效举措抓好贯彻落实,确保集团经营管理、改革发展等各项工作取得实实在在的成效。

集团职能部室和在澳各二级公司部门经理以上人员及集团派驻在澳重点参股企业相关人员在总部会场参加会议,内地二级公司部门副经理以上人员在北京分公司、上海南光分会场通过视频参加会议。


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